Mobbingowi poświęcony jest w kodeksie pracy tylko 1 przepis a dyskryminacji kilka, ale wiedza w tym zakresie wywodzi się głównie z orzecznictwa sądowego, które pokazuje, jakie elementy  musi zawierać dane zachowanie, aby mówić o mobbingu czy dyskryminacji. Dlatego też, aby organizacja mogła sprawnie funkcjonować musi znać aktualne orzecznictwo, dzięki czemu zniweluje ryzyka niepożądanych zachowań i uniknie niepotrzebnych kontroli PIP lub procesów sądowych. 

Kiedy?
10 grudnia 2020 r., godziny: 09:00 – 12:00

Gdzie?
szkolenie wyłącznie w formie online

Mobbing w zatrudnieniu

• Jakie cechy musi spełniać zachowanie aby mogło być uznane a mobbing?
• Jak w orzecznictwie rozumiana jest długotrwałość mobbingu?
• Czy roszczenia z tytułu mobbingu mogą być wywodzone po przejściu zakładu pracy na innego pracodawcę?
• Czy krytyczna ocena pracy może być przejawem mobbingu?
• Jak sądy pracy rozumieją nękanie pracownika będące elementem mobbingu?
• Czy mobbing może być skutkiem działań nieumyślnych, jeśli wywołają one rozstrój zdrowia?
• Czy stan napięcia psychicznego związany z procedurą zwolnień grupowych może świadczyć o mobbingu?
• Czy wszczynanie postępowań dyscyplinarnych może świadczyć o stosowaniu mobbingu?
• Czy izolacja w grupie współpracowników zawsze świadczy o istnieniu mobbingu?
• Czy niepsrawiedliwa krytyka pracownika może świadczyć o istnieniu mobbingu?
• Czy działania nieuznane za mobbing mogą naruszać godność lub inne dobra osobiste pracownika?
• Kiedy wykorzystywanie kompetencji pracownika w czasie wolnym od pracy nie będzie stanowiło mobbingu?
• Jakie roszczenia z tytułu mobbingu przysługują pracownikowi?
• W jaki sposób pracodawca może przeciwdziałać mobbingowi?
• Czy pracodawcy opłaca się posiadać wewnętrzną politykę antymobbingową?
• Czy obowiązek przeciwdziałania mobbingowi jest obowiązkiem starannego działania, czy rezultatu?
• Czy pracodawca, który przegra proces o mobbing ma jakieś roszczenia regresowe do przełożonego, który był mobberem?
• Na kim spoczywa ciężar dowodu w sprawach o mobbing?
• Czy w procesie o mobbing niezbędne jest poszukiwanie zdarzenia, które zapoczątkowało to zjawisko?
• Czy w sprawach o zadośćuczynienie z tytułu mobbingu niezbędne jest powoływanie biegłych lekarzy w celu oceny stanu zdrowia pracownika?
• Czy działania mobbera muszą być sprzeczne z prawem?
• Kiedy rozstrój zdrowia uzasadnia roszczenie o zadośćuczynienie?
• W jaki sposób sądy pracy ustalają wysokość zadośćuczynienia za rozstrój zdrowia spowodowany mobbingiem?
• Czy nieprzeciwdziałanie mobbingowi przez przełożonych mobbera może spowodować zwiększenie kwoty zadośćuczynienia dochodzonego od pracodawcy?
• Czy wystarczy stwierdzenie, że rozstrój zdrowia ma związek z pracą, aby dochodzić zadośćuczynienia z tytułu mobbingu?
• Czy nierozwiązanie umowy o pracę z tytułu mobbingu blokuje pracownikowi dochodzenie roszczeń przed sądem pracy?

Dyskryminacja w zatrudnieniu

• Jakie są różnice pomiędzy dyskryminacją a mobbingiem?
• Na czym polega dyskryminacja pośrednia i bezpośrednia?
• Czy molestowanie seksualne to dyskryminacja, czy mobbing?
• Jakie elementy podlegają ocenie w przypadku oskarżenia o dyskryminację płacową?
• Czy sądy pracy mogą kształtować wynagrodzenia w firmach w procesach o dyskryminację płacową?
• Czy porównywalne są stanowiska dyrektora finansowego i administracyjnego?
• Czy osiągnięcie wieku emerytalnego jest bezpiecznym kryterium doboru pracownika do zwolnienia z pracy?
• Czy przyznawanie dodatkowych świadczeń pracownikom przechodzącym na emerytury może mieć charakter dyskryminacyjny?
• Czy odbywanie aplikacji prawniczej może stanowić przyczynę dyskryminacji?
• Czy podległość dwóm kierownikom może świadczyć o dyskryminacji?
• Czy staż pracy zawsze będzie bezpiecznym kryterium różnicującym pracowników?
• Czy można się zrzec roszczeń z tytułu nierównego traktowania?
• Czy dokonując wyboru pracowników do zwolnienia pracodawca może się oprzeć na Assesment Center, aby uniknąć zarzutów dyskryminacyjnych?
• Czy porównywanie wynagrodzeń z punktu widzenia dyskryminacji może następować pomiędzy różnymi spółkami z grupy kapitałowej?
• Czy drobne różnice w wynagrodzeniu mogą stanowić dyskryminację pracownika?
• Czy nieprzedłużenie umowy na czas określony może być działaniem dyskryminującym w przypadku zatrudniania na czas nieokreślony osoby o gorszych kwalifikacjach i wynikach pracy?
• Czy oceniając dyskryminację można porównać pracowników spółki dominującej i spółki zależnej?
• Jak się ustala odszkodowanie w procesie o dyskryminację pracownika?
• Czy odwołanie od wypowiedzenia umowy o pracę jest przesłanką niezbędną do dochodzenia odszkodowania z tytułu dyskryminacji w zatrudnieniu?
• W jakim czasie od zwolnienia pracownik może dochodzić odszkodowania z tytułu dyskryminacji?

PROWADZĄCY:

Łukasz Prasołek – były pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy, specjalizujący się w praktycznych aspektach czasu pracy i koordynujący kontrole z tego zakresu, w latach 2006-2010 wykładowca prawa pracy na Wydziale Zarządzania UW. Obecnie pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego.  Jest autorem książek: „Czas pracy kierowców. Procedury, rozliczenia, wzory” (Wyd. C.H. BECK, 4 wydania), „Rozliczanie czasu pracy. 100 kazusów” (INFOR 2011) „Dokumentacja czasu pracy” (Wyd. C.H. BECK 2014). Jest również współautorem komentarzy naukowych do ustaw o systemie ubezpieczeń społecznych, zasiłkowej, wypadkowej oraz o emeryturach i rentach z FUS, a także książek dotyczących różnych aspektów prawa pracy wydawanych w serii Pogotowie Kadrowe przez Wydawnictwo ODDK. Jest również stałym współpracownikiem dzienników Rzeczpospolita i Gazeta Prawna oraz wielu innych wydawnictw branżowych skierowanych do działów kadr i płac oraz do firm transportowych.

Od 10 lat prowadzi szkolenia z czasu pracy, wynagrodzeń oraz różnych aspektów prawa pracy w orzecznictwie Sądu Najwyższego, jest również wykładowcą na kursach dla specjalistów ds. kadr i płac.

Cena szkolenia

• 200,00 zł  netto  (246,00 zł z VAT) za udział w szkoleniu 1 osoby