Temat zarządzania zmianą jest gorącym tematem już od dobrych kilku lat. Nasze obserwacje pokazują, że część Organizacji wyposaża kadrę menedżerską i Działy HR w kompetencje zarządzania zmianą, wdraża konkretną metodykę zarządzania zmianą podobnie jak w przypadku zarządzania projektami. Wiele z tych Organizacji wygrywa w dzisiejszej pandemicznej rzeczywistości.

Wierzymy, że przedstawiciele Działów HR mają szczególny wpływ na to czy Organizacja zbuduje kompetencje zarządzania zmianą. Dlatego przygotowaliśmy szkolenie, którym chcemy wyposażyć pracowników Działów HR w wiedzę i umiejętności wprowadzania zmian w Organizacji. Dedykujemy treść szkolenia HR Business Parterom, HR Managerom, Specjalistom, którzy chcą być partnerem dla Zarządu lub Menedżerów w czasach transformacji Organizacji lub chcą skuteczniej wdrażać zmiany inicjowane przez Dział HR.

Kiedy?
25 stycznia 2021 r., godziny: 10:00 – 15:00

Gdzie?
szkolenie wyłącznie w formie online

Program

HR jako partner w czasach zmian

Jedyne czego możesz być pewny to zmiana

• Jakie obserwujemy przyczyny zmian w Organizacjach?
• Czy organizacje są otwarte na zmiany i innowacje. Historie: Kodak, Pandemia.
• Czy Organizacje są przygotowane do zarządzania zmianą?
• Jak Organizacje funkcjonują w czasach zmiany? Co zwycięża metodyka czy intuicja?
• 8 błędów, które przyczyniają się do porażki w trakcie wprowadzania zmian.

Rola HR w kontekście zarządzania zmianą w Organizacji

• HR jako Partner dla Zarządu, Menedżerów i Pracowników. Jaką wiedzę i kompetencje powinien posiadać?
• Jakie kompetencje rozwijać w Organizacji i jakie stanowiska tworzyć aby zapewnić Organizacji gotowość w czasach zmiany? Rola Change Manager vs Project Manager.
• Jaki styl przywództwa Liderów rozwijać? Które strategie Liderów wspierają zmianę i budują zaufanie a które działania lepiej odradzić Liderom.
• Które grupy pracowników są kluczowe w procesie wdrażania zmian? Gdzie musimy szczególnie zadbać o zaangażowanie?
• Jakie inicjatywy HR mogą pomóc Organizacji być gotową na zmiany i skutecznie wprowadzać zmiany?

Zrozumieć reakcje ludzi na zmiany

• „Nikt nie lubi zmian” – czy na pewno? Dlaczego różnimy się otwartością na zmiany?
• Dlaczego boimy się emocji i reakcji pracowników na zmiany? Jak zarządzać emocjami ? Model Virginii Satir
• Jakie komunikować zmiany w zależności od różnej otwartości pracowników na zmiany?
• Jakie są typowe reakcje ludzi na zmiany? Jak wykorzystać tę wiedzę w zarządzaniu ludźmi?
• Czy opór na zmianę jest czymś złym? Dlaczego nie należy walczyć z oporem na zmiany? Jak można minimalizować opór na zmiany?

Metodyka wdrażania zmiany na podstawie modelu 8 akceleratorów zmiany J. Kottera

• Jak wzbudzić wśród pracowników poczucie potrzeby i sensu zmiany ?
• Jak zbudować silny zespół Liderów zmiany? Kto powinien być członkiem zespołu?
• Jak zaplanować proces zmiany (strategię, plan działania)?
• Jak komunikować się w trakcie zmiany? Jak rozmawiać o zmianach  aby budować zaufanie do firmy? Liczy się tekst czy podtekst? Co obniża wiarygodność informacji?
• Dlaczego zaangażowanie pracowników jest kluczowe w procesie przeprowadzania zmiany i jak je budować ? Jak identyfikować ambasadorów zmiany?
• Kluczowa rola menedżerów liniowych w usuwaniu barier w procesie wdrożenia zmiany.
• Jak zapewnić elastyczność i zwinność działania w trakcie wdrożenia zmiany?
• Najtrudniej zmienić codzienne nawyki. Jak skutecznie budować i wzmacniać nowe nawyki?
• Jak utrwalić wprowadzone zmiany i osadzić je w kulturze firmy?
• Kiedy i jak celebrować sukcesy?

Podsumowanie i action plan

WYKŁADOWCA:

Agnieszka Mikuszewska – konsultant HR, psycholog, trener, certyfikowany coach, certyfikowany Moderator Design Thinking, coach Action learning. Specjalizuje się w tematyce rekrutacji i selekcji pracowników, wdrażania zmian w organizacji, rozwoju przywództwa, budowaniu zaangażowania, budowaniu i zmianie kultury organizacyjnej.

Przez kilkanaście lat pracowała w wewnętrznych działach HR w firmach branży FMCG, bankowej i ubezpieczeniowej w roli Experta a potem HR Dyrektora. Jest praktykiem, przeprowadziła setki procesów rekrutacyjnych z zastosowaniem różnych metodologii. Obecnie prowadzi szkolenia z zakresu rekrutacji. Specjalizuje się w diagnozie kompetencji z użyciem metod: AC/DC, ocena 360 stopni, testy psychometryczne (diagnoza osobowości, stylów przywództwa, roli w zespole). Konstruuje i prowadzi programy rozwoju przywództwa. Prowadzi diagnozę kultury organizacyjnej. Prowadzi warsztaty z zakresu zarządzania zmianą, budowania zaangażowania a także sesje coachingowe dla kadry menedżerskiej.

Cena:

• 350,00 zł  netto  (430,50 zł z VAT) za udział 1 osoby w szkoleniu